ТОП-12 правил для стартапа от Марка Кьюбана

1. Свой бизнес не стоит с самого начала рассматривать как средство обогащения. Организовывать его есть смысл только тогда, когда какая-то идея буквально «держит вас за горло» и одновременно предоставляет вам возможность заниматься любимым делом.

2. Если, только начав свой бизнес, вы уже обдумываете стратегию выхода из него, это свидетельствует лишь о том, что идея, которую вы пытаетесь воплотить, не имеет для вас ключевого значения.

3. Стоит раз и навсегда запомнить, что наемников у вас быть не может – у вас должны быть исключительно соратники. Это означает, что, во-первых, вы должны принимать на работу только тех, кто действительно заинтересован в сотрудничестве с вами, а во-вторых, вы должны им обеспечить достойные условия труда и действительно достойную зарплату.

4. У вас должна быть четкая стратегия того, как ваш стартап собирается зарабатывать – в частности, что именно и используя какие именно способы вы собираетесь продавать.

5. Необходимо определиться с тем, какие качества являются ключевыми для вас и для ваших сотрудников. Именно эти характеристики стоит всячески развивать. Постоянно поощряйте тех, кто обладает необходимыми вам качествами. Профессионалы должны хорошо зарабатывать, это аксиома. Сэкономить вы сможете на вспомогательных сотрудниках, чья деятельность не является ключевой для вашей компании. Только им можно платить невысокую плату.

6. Никакого кофе. Кофе-машину вы поставите в офис тогда, когда начнете получать прибыль. До того придется пить воду. Вместо ланча можно проводить переговоры, а если вы любите свою работу, то будете заниматься ей как можно дольше. Главное не забывать выплачивать сверхурочные своим сотрудникам и поощрять их рвение.

7. Забудьте об отдельном кабинете. Оpen air – это оптимальный способ для организации рабочего пространства. Никакой закрытой информации в стартапе быть не может – вы работаете на одну цель, а значит, все сотрудники должны обладать равными правами. Вы строите не империю, у вас демократическое государство с равными возможностями.

8. Используйте те технологии, с которыми давно работаете. Хотя бы на старте, чтобы не было лишних расходов, стоит работать с использованием хорошо знакомых технологий. Все ваши сотрудники также должны использовать те IT-решения, которые являются для них привычными.

9. Не выстраивайте иерархической лестницы. Корпоративная иерархия вам понадобится уже тогда, когда вы перестанете быть стартапом. Не стоит подчинять одних менеджеров другим. У вас должна быть команда, а не иерархия, где одни самоутверждаются за счет других.

10. Забудьте на промосувенирах – хотя бы на первое время. Футболки, кружки, блокноты с логотипами – удел лузеров. Вся эта атрибутика является первым предвестником того, что стартап потерпит неудачу. Смысл одевать сотрудников в фирменные футболки и кепки есть только тогда, когда ваша компания принимает участие в каком-либо мероприятии, наподобие выставки. Но тратить деньги на промопродукцию, чтобы раздавать ее потенциальным клиентам – это плохой ход, который свидетельствует о том, что вы привыкли выбрасывать деньги на ветер.

11. Научитесь экономить на пиарщиках. По сути дела, PR-компании просто дубируют то, что делаете вы – потому что они будут созваниваться с фирмами, с которыми вы уже и так работаете, будут писать письма в издания, на которые вы подписаны, размещать информацию на сайтах, на которых вы элементарно можете сделать это сами.

Гораздо целесообразнее будет просто связаться со всеми информационными источниками самостоятельно. Найдите контакты того сотрудника, который занимается вашей сферой бизнеса, отправьте ему презентацию собственной деятельности. Как правило, все информационные издания очень ценят новый материал, причем, гораздо более заинтересованы они в получении информации из первых рук, минуя PR-агента. Научитесь сами быть источником информации о себе и своем бизнесе. Разумеется, предварительно надо сделать достойную презентацию и продумать оптимальный способ для того, чтобы рассказать о себе и своей деятельности.

12. Работа в обязательном порядке должна приносить вам радость. Причем, речь идет не только о вас как начальнике, но и о ваших сотрудниках. Постоянно контролируйте уровень загруженности своих соратников, не забывайте выплачивать им премии и всяческие поощрения. Эти люди не ваши рабы, а ваша команда.