Зачем Sony «комнаты безделья»

Феномену «Комнат безделья» посвящен материал американского издания The New York Times.

Журналисты анализируют это явление на примере одного из работников завода Sony, 51-летнего Шусаку Тэни. Он проработал на предприятии более 32 лет, а три года назад его должность оказалась ликвидированной в связи с тем, что производство видеокассет было остановлено. Как следствие, руководство завода предложило японцу выйти на пенсию досрочно, но он отказался.

И вот в этом-то все и дело - согласно японскому трудовому кодексу, предприятия не имеют права увольнять рабочих по сокращению. Уже три года Тэни по-прежнему ходит на работу, но проводит время в специальной комнате на территории предприятия. Весь его рабочий день посвящен чтению газет и различного рода специальных изданий. В конце дня он предоставляет начальству отчет о том, как провел время и какие публикации изучил.

«Комната безделья» - именно такое неофициальное название в японских компаниях имеют эти своеобразные резервации для тех, чья должность упразднена, а уволить кого нельзя. Вместе с Тэни на заводе Sony в комнате безделья коротают рабочие дни еще сорок человек.

Тэни заявляет, что увольняться по собственному желанию не собирается. Он упирает на то, что вышвыривать его на улицу из-за сокращения компания не имеет права, потому что подобная политика является бесчеловечной. Хотя, стоит заметить, в случае досрочного выхода на пенсию Тэни получил бы от компании компенсацию в размере 54 месячных окладов.

Sony - единственная на настоящий момент компания, менеджмент которой выразил открытое недовольство практикой наличия «Комнат безделья» и высказался за внесение изменений в практику найма и увольнения штатных сотрудников, существующую в Японии. Однако большинство компаний на подобные перемены не решится никогда - длительное время пожизненное трудоустройство рассматривалось в Японии как одна из норм, а сокращение являлось социальным табу.

Экономисты уверены, что стремление Sony к изменению трудового кодекса является вполне обоснованным. Если рынок труда станет более гибким, это неизбежно повысит конкурентоспособность компаний. Отмена запрета на увольнение поможет компаниям перенаправить средства на внедрение инноваций вместо того, чтобы выплачивать средства сидящим за чтением газет бывшим сотрудникам.

Представители Sony настаивают на том, что для начала можно было бы ввести практику создания при предприятиях так называемых Комнат поиска нового рабочего места, или Career Design Room. Там сотрудники могли бы вести поиск новой вакансии в другой компании или хотя бы в другом подразделении корпорации. Но противники этой инициативы настаивают на том, что подобные комнаты вынудят людей ощущать свою ущербность и бесполезность, и в итоге подтолкнут их к тому, чтобы уйти с работы добровольно.

Существенное отличие трудового законодательства Японии от кодекса труда в США состоит как раз в том, что в Японии пожизненное трудоустройство рассматривается как гарантия стабильности социальной структуры и препятствие появлению массовой безработицы. Кроме того, сторонники существующей системы - а это большинство профсоюзов - настаивают на том, что благодаря ей в стране существует равенство в доходах и относительная стабильность. Пример США, где при снижении рыночного спроса или просто устаревании продукции компании имеют право проводить массовое сокращение, рассматривается японскими политиками как негативный и ведущий к хаосу в трудовых отношениях.

При этом, отмечают журналисты The New York Times, игнорируется тот факт, что основная часть японских крупных компаний, отчаявшись дождаться реформ, которые бы законодательно решили проблему, просто принимает на работу временных сотрудников, расстаться с которыми будет намного проще. Еще один способ все-таки заставить просиживающих за газетами в «Комнатах безделья» японцев уволиться - это увеличение их смены вплоть до 12 часов и перевод их в другие филиалы компании, до которых им дольше добираться.