Ошибки ценой в $185 млн: бывший сотрудник рассказал, за что можно лишиться работы в Facebook

Речь в нём идёт о Ное Кагане — одном из первых сотрудников наиболее популярной в мире социальной сети, который легко мог бы получить миллионы, если бы не был уволен по причине нескольких промахов, которые были расценены его начальством как серьёзные ошибки.

Основавший снискавшую популярность маркетинговую платформу SumoMe, Каган был бы на сегодняшний день куда более финансово успешен, если бы остался работать у Цукерберга. В Facebook он пришёл в канун своего 24-летия. Он был всего лишь тридцатым сотрудником стартапа. К тому моменту, как Каган вошёл в команду, социальная сеть просуществовала год, у неё было несколько миллионов пользователей, а ежедневное количество регистраций новых страниц составляло около 50 тысяч. Когда Кагана принимали на работу, ему было предложено два варианта финансового вознаграждения: либо $60 тысяч и доля 0,1% в компании, либо же $65 тысяч и 0.05% соответственно. Каган остановился на первом варианте. Как подсчитали авторы материала в Business Insider, на сегодняшний день его состояние оценивалось бы в $185 млн, если бы молодой человек не ушёл из компании всего лишь девять месяцев спустя.

Каган не скрывает, что увольнение было не его инициативой, а решением начальства. По его мнению, Цукерберг уволил его из-за совершённых сотрудником четырёх ошибок. О причинах своего увольнения он рассказал в своей книге.

1. TechCrunch получал он Кагана информацию. Каган признаётся, что однажды, пропустив стаканчик в компании основавшего техноблог TechCrunch Майкла Аррингтоуна, он случайно «слил» ему данные о том, что Facebook планирует расширять целевую аудиторию и преодолевать имидж социальной сети для студентов. В частности, в планах компании на тот момент было привлечь на ресурс представителей лидеров ІТ-рынка, Microsoft или Apple. Руководство социальной сети планировало предоставить пресс-релиз об этом на следующее утро, однако, благодаря случайно «слившему» информацию Кагану, ресурс Аррингтона разместил материал накануне ночью, сразу после того, как состоялся злополучный разговор с Каганом.

2. Каган использовал факт своей работы в Facebook для улучшения собственного статуса. Марк Цукерберг не оценил не только неумение Кагана хранить корпоративную информацию, но и его стремление осуществлять собственное продвижение при помощи своего статуса «сотрудника Facebook». Так, Каган не стеснялся проводить прямо в своём кабинете в офисе встречи стартаперов, потому что стремился похвастаться собственной значимостью. Кроме того, он активно освещал нюансы своей работы на Цукерберга в материалах, которые публиковал на собственном сайте OKDork.com. Цукерберг, вспоминает Каган, даже однажды вызвал сотрудника к себе и потребовал, чтобы тот определился с тем, что для него важнее, личное продвижение или работа в компании. Однако изменить собственный стиль поведения Кагану оказалось не под силу.

3. Отсутствие «прорывов» в работе. Каган признаётся, что качество его работы также вызывало у начальства вопросы. В качестве примера он приводит случай, когда ему было поручено составить список компаний, которые можно было бы привлечь в социальную сеть. Он погуглил необходимую информацию и составил список, но не догадался рассортировать компании хотя бы по алфавиту, не говоря уж о каких-либо иных критериях. Как следствие, его коллеги вынуждены были переделывать сданный им отчёт.

4. Отсутствие гибкости и неумение адаптироваться к переменам в компании. За время работы Кагана в компании её штат возрос в три раза. Иерархия корпорации стала более сложной, а происходящие в ней процессы стали более комплексными. Каган признаётся, что в то время, когда компания только создавалась, он был одним из наиболее эффективных её сотрудников. Но после того, как число сотрудников возросло, структура усложнилась, а в компании стали процветать подковёрные политические игры, он стал чувствовать себя менее уверенно.

Каган признаётся, что на протяжении нескольких лет после своего увольнения из компании он не мог преодолеть обиду на Цукерберга и пребывал в глубокой депрессии. Сейчас же, по его словам, он пересмотрел своё отношение и к социальной сети, и к своей роли в её становлении. Впрочем, к Цукербергу он не слишком снисходителен — в своей книге он охотно рассказывает также о том, что тот позволял себе абсолютно возмутительные выходки наподобие вылитой на компьютер не угодившего ему сотрудника воды или прогулок по офису с самурайским мечом и угроз расправиться с его помощью с теми, кто допустит ошибки в работе.