Бизнес-план организации сети семейных центров

Бизнес семейных развлекательных услуг интересен, в первую очередь, своей новизной для рынка. На сегодняшний день, несмотря на бурный рост индустрии отдыха и развлечений на российском рынке, в сегменте детских клубов спрос намного больше, чем предложение.

Привлекательность индустрии детских развлечений способствует и стремительное развитие на российском рынке торговых развлекательных центров, к которым на сегодняшний день привязаны детские развлекательные центры. Конкуренция среди торговых развлекательных центров и дефицит интересных участков под строительство оказали особенно сильное влияние на расширение развлекательной составляющей в проектах, которая является стимулом для привлечения покупателей. Тем не менее, развлекательная составляющая в торговых центрах еще находится на достаточно низком уровне - на сегодняшний день по оценкам развлекательная зона должна занимать не менее 30% общей площади торгового комплекса, однако пока во многих ТЦ этот показатель составляет 15-20%.

В целом, привлекательности бизнеса детских развлечений способствует то, что рынок парков аттракционов, детских и семейных развлекательных центров в России находится пока на начальной стадии развития. Насыщенность российского рынка детских развлекательных центров оценивается на уровне около 10-15%. При этом, бизнес детских игровых центров на российском рынке имеет хороший потенциал развития благодаря наличию высокого спроса. Учитывая западный опыт развития индустрии досуговых центров для детей, даже 7-кратный рост предложения не приведет к насыщению данного рынка в России.

Срок окупаемости проекта составляет 52 мес. При этом функционирование клуба начинается на 6-й мес.

Оглавление

РЕЗЮМЕ

ГЛАВА 1. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

ГЛАВА 2. ОПИСАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

2.1. ТОВАРЫ И УСЛУГИ
2.2. ПОМЕЩЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ
2.2.1. Характеристика игрового оборудования
2.2.2. Оборудование для кафе.
2.2.3. Требования к помещению для размещения детского игрового клуба

ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

3.1. ОЦЕНКА РОССИЙСКОГО РЫНКА ДЕТСКИХ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ
3.1.1 Оценка объема рынка детских развлекательных центров в России
3.1.2 Тенденции российского рынка детских развлекательных центров
3.1.3 Развитие рынка детских развлекательных центров до 2009г.

3.2. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ОБЪЕМА МОСКОВСКОГО РЫНКА ДЕТСКИХ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ
3.2.1 Потенциальные потребители
объем рынка ДРЦ Москвы и Московской области
3.2.2 Потенциальный объем рынка ДРЦ Москвы и Московской области

3.3. АНАЛИЗ БАРЬЕРОВ ВЫХОДА НА РЫНОК

3.4 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ГРУПП
3.4.1. Характеристика конкурентов
3.4.2 Оценка присутствия нового игрока на рынке детских развлекательных центров
3.4.3 Оценка появления новых игроков на рынке
3.4.4 Оценка влияния конкурентных групп на реализацию проекта

ГЛАВА 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

4.1. МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ
4.1.1 Цели по объемам выручки
4.1.2 Цели в области освоения рынков
4.1.3 Цели в отношении посетителей

4.2 МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ
4.2.1 Целевые сегменты и позиционирование детского развлекательного центра
4.2.2 Рыночная стратегия детского развлекательного центра
4.3 ПЛАН МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
4.3.1 Мероприятия по предложению услуг
4.3.2 Мероприятия по ценовой политике
4.3.3 Мероприятия по продвижению
4.3.4 Маркетинговый бюджет

ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ ДЕТСКОГО ИГРОВОГО КЛУБА
5.1.1. Анализ ТЦ с потенциальной возможностью размещения детского игрового клуба
5.1.2. Приоритетные формы сотрудничества с ТРЦ
5.1.3. Арендные ставки
5.2. ПЕРСОНАЛ ДЕТСКОГО РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КЛУБА

ГЛАВА 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. ПОДБОР ОБОРУДОВАНИЯ
6.1.1. Производители детского игрового оборудования
6.1.2. Детское игровое оборудование
6.1.3. Оборудование для кафе
6.2. КАЛЬКУЛЯЦИЯ СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
6.3. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИЙ
6.4. СХЕМА РАСХОДОВ И КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

ГЛАВА 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. СХЕМА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (КЭШ-ФЛО)
7.2. ПРОГНОЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
7.3. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
7.4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
7.5. СХЕМА ПОГАШЕНИЯ ЗАИМСТВОВАННЫХ СРЕДСТВ

ГЛАВА 8. ОЦЕНКА РИСКОВ

8.1. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
8.2. УЧЕТ ВЛИЯНИЯ СЛУЧАЙНЫХ ФАКТОРОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ГРАФИКИ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ДЕЙСТВУЮЩИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ МОСКВЫ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ, ВВОДИМЫЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ С 3 КВАРТАЛА 2007 ГОДА В МОСКВЕ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Подробнее с экономическими показателями организации центра семейного отдыха можно познакомиться в бизнес-плане Академии Конъюнктуры Промышленных Рынков «Бизнес-план организации сети центров семейного отдыха в Москве».

Автор:

Академия Конъюнктуры Промышленных Рынков

Тел.: (495) 918-13-12, (495) 911-58-70
E-mail: mail@akpr.ru
WWW: www.akpr.ru

Хотите разместить свой пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали