Пресс-Релизы
Управленческий консалтинг как инструмент совершенствования
Компания «Микротест», лидер российского рынка консалтинга и системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов, и ОАО «Газавтоматика», дочернее предприятие крупнейшей в мире газовой компании ОАО «Газпром», объявляют о завершении проекта по постановке управленческого учета на предприятии.
Москва, 30 октября 2008 г. - Компания «Микротест», лидер российского рынка консалтинга и системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов, и ОАО «Газавтоматика», дочернее предприятие крупнейшей в мире газовой компании ОАО «Газпром», объявляют о завершении проекта по постановке управленческого учета на предприятии.
ОАО «Газавтоматика» выполняет полный комплекс работ от исследований до внедрения в области автоматизации и управления объектами газовой отрасли. В состав предприятия входят 4 научно-исследовательских и инжиниринговых подразделения, 2 завода, 3 конструкторских бюро, отраслевой метрологический центр и 11 специальных монтажно-наладочных фирм.
Проект по постановке управленческого учета ОАО «Газавтоматика» был инициирован руководством предприятия с целью повышения эффективности использования ресурсов и оптимизации затрат. Основной задачей проекта, проводимого в рамках программы совершенствования системы корпоративного управления ОАО «Газавтоматика», стала разработка методологии управленческого учета в части планирования и контроля деятельности компании.
Для определения исполнителя проекта был проведен тендер среди ведущих консалтинговых компаний. Выбор был сделан в пользу «Микротест», обладающего репутацией лидера в сегменте консалтинга и услуг внедрения корпоративных бизнес-приложений. На решение заказчика повлиял успешный опыт реализации проектов в таких компаниях, как «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», «Тойота Мотор», «Орифлэйм Косметикс», и ряде других.
В рамках проекта постановки управленческого учета в ОАО «Газавтоматика» эксперты «Микротест» провели обследование предприятия и выработали облик оптимальной финансовой структуры заказчика. В качестве ее основы было решено использовать существующую организационную структуру компании, что позволило сохранить устоявшиеся коммуникативные связи. Для реализации возможностей адаптивных изменений, в зависимости от потребностей и динамики бизнеса ОАО «Газавтоматика», эксперты «Микротест» предложили гибкий концептуальный подход и разработали соответствующие регламентирующие документы. Это позволит заказчику самостоятельно вносить необходимые корректировки, соответствующие принятой методологии управленческого учета.
В результате реализации проекта по управленческому консалтингу компания ОАО «Газавтоматика» получила четко налаженные механизмы распределения лимитов расходов предприятия с учетом приоритетности производственных задач. Кроме этого, была разработана методология планирования необходимых ресурсов, а также инструменты обеспечения контроля и анализа исполнения бюджетов, и оптимизации затрат предприятия.
«Результаты проекта постановки управленческого учета подтвердили правильность нашего выбора, - сказал Владимир Наумов, начальник финансово-экономического управления ОАО «Газавтоматика». - Приглашение внешних консультантов для оптимизации корпоративного управления с одной стороны, позволило взглянуть на бизнес не субъективным, а свежим и непредвзятым взглядом, а с другой - разработать необходимую методологическую базу, и за счет этого полностью раскрыть возможности современных технологий управления и автоматизации бизнеса».
Компания «Микротест» (www.microtest.ru), основанная в 1990 году, входит в число крупнейших ИТ-компаний России и занимает лидирующие позиции на рынке в части реализации наиболее сложных проектов. Основными направлениями деятельности «Микротест» являются: реализация комплексных консалтинговых и интеграционн-ых проектов, внедрение корпоративных информационных систем, построение ИТ-инфраструктуры и профессиональная сервисная поддержка. В компании работает около 800 специалистов, обладающих 1700 сертификатами ведущих мировых вендоров, что позволяет «Микротест» решать задачи любого уровня сложности. Среди заказчиков компании - ОАО «Российские железные дороги», Пенсионный фонд РФ, МНС РФ, ЗАО «Компания ТрансТелеКом», МЧС России, ТНК-ВР, ОАО «Лукойл», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», Банк России, Внешторгбанк, Райффайзенбанк, ФК УРАЛСИБ, ООО «Тойота Мотор», ОАО КАМАЗ, ОАО «Лебедянский» и др
Хотите опубликовать пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали