Пресс-Релизы
Новый игрок на рынке консалтинга по внедрению ERP – систем. Специализация: предприятия дискретного типа производства и MRPII
На поле российского консалтинга появился новый игрок – компания ERP-consulting. Несмотря на то, что компания основана недавно, ее появление можно считать знаковым для российского консалтинга, так как под эгидой ERP-consulting собрана команда консультантов, одна из самых сильных в России.
«За 10 лет работы мы накопили большой объем, как положительного, так и отрицательного опыта внедрения на машиностроительных предприятиях. У нас сформировано представление: Что можно, что нельзя и как нужно работать при внедрении ERP. В результате переосмысления опыта, мы пошли по пути предоставления нашим Заказчикам услуг, основанных на жестком управлении бюджетом затрат и времени, при гарантии получения результата. Это позволило сделать наш продукт управляемым и прозрачным с точки зрения затрат и доступным по цене. И это является востребованным сейчас, в условиях кризиса»
В профессиональном активе ERP-consulting (www.erp-consulting.ru) - проекты, реализованные на INFOR ERP LN (BAAN), MICROSOFT DYNAMICS AX(MICROSOFT AXAPTA), JD EDWARDS, 1C. Ядро ERP-consulting составляют специалисты, которые вели проектную деятельность в компании «Альфа-Интегратор Баан Евразия» в период c 1998 по 2008 гг. Проектная специализация членов команды направлена в первую очередь на производственные предприятия, в частности предприятия машиностроения, и охватывает следующие области внедрения:
- Конструкторско-технологическая подготовка производства
- Конфигурирование изготовления
- Планирование производства
- Оперативное управление производством
- Планирование продаж
- Управление продажами
- Планирование закупок
- Управление закупками
- Учет и распределение затрат
- Финансовое планирование
- Бухгалтерский и финансовый учет
- Техническое обслуживание
«За 10 лет работы мы накопили большой объем, как положительного, так и отрицательного опыта внедрения на машиностроительных предприятиях. У нас сформировано представление: Что можно, что нельзя и как нужно работать при внедрении ERP, - говорит Владимир ЖИДКОВ, руководитель ERP-consulting. - В результате переосмысления опыта, мы пошли по пути предоставления нашим Заказчикам услуг, основанных на жестком управлении бюджетом затрат и времени, при гарантии получения результата. Это позволило сделать наш продукт управляемым и прозрачным с точки зрения затрат и доступным по цене. И это является востребованным сейчас, в условиях кризиса».
Хотите опубликовать пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали