Пресс-Релизы
ОАО «ТГК-6» (дивизион «Генерация Центра» КЭС-Холдинга) выстраивает консолидированную систему учета с помощью «1С:Зарплата и Управление персоналом 8»
Нижегородский филиал компании «1С-Рарус» совместно с IT-службой ОАО «ТГК-6» (управляется дивизионом "Генерация Центра" КЭС-Холдинга) завершили проект создания корпоративной информационной системы расчета зарплаты и управления персоналом. Проект, реализованный с помощью программного продукта «1С:Зарплата и Управление персоналом 8», позволил унифицировать кадровую политику холдинга, объединив в едином информационном пространстве работу 60 сотрудников Исполнительного аппарата и станций в Нижнем Новгороде, а также филиалов во Владимире, Иваново и Дзержинске. Консолидированная информация дает руководству холдинга возможность оперативного и качественного анализа кадровой политики, необходимого для принятия важных управленческих решений.
Дивизион «Генерация Центра» КЭС-Холдинга создан для управления генерирующими и теплосетевыми активами ОАО «ТГК-6» на территории Владимирской, Ивановской, Нижегородской, Пензенской областей и Республики Мордовия. В состав дивизиона входят 14 ТЭЦ, 1 ГРЭС, 3 котельные общей установленной электрической мощностью 3 112,5 МВт, тепловой мощностью - 10 688,8 Гкал/ч. Численность сотрудников холдинга насчитывает свыше 6 тыс. человек.
Основными направлениями деятельности компании являются производство электрической и тепловой энергии, планирование, учет, управление производственной и финансово-экономической деятельностью объектов генерации и другое.
На первом месте в системе управления дивизиона «Генерация Центра» стоит эффективная кадровая политика, целью которой является создание системы управления персоналом, способствующей осуществлению миссии компании и реализации ее бизнес-стратегии.
В этих целях в мае 2009 года было принято решение о начале проекта по построению корпоративной информационной системы расчета заработной платы и управления персоналом, которая позволила бы повысить эффективность управления предприятием за счет унификации методов начисления заработной платы и управленческих правил по подразделениям и филиалам холдинга.
Реализация проекта была поручена нижегородскому филиалу компании «1С-Рарус», имеющему опыт внедрения систем учета и управления в крупных корпоративных структурах и осуществляющему деятельность в соответствии с международным стандартом качества ISO 9001:2008.
В качестве бизнес-целей были заявлены:
1. Повышение эффективности управления персоналом и расчета заработной платы на предприятии
2. Создание сводной внешней и внутренней отчетности, связанной с управлением персоналом, с учетом начислений по заработной плате, фонду оплаты труда, социальным выплатам.
Четкое следование в совместной работе методологии проекта позволило специалистам компании «1С-Рарус», сотрудникам HR и IT-службы дивизиона «Генерация Центра» добиться поставленных целей проекта за 7 месяцев.
В ходе проекта были автоматизированы следующие бизнес-блоки:
- Кадровый учет (сведения о сотрудниках, http://www.tgc6.ru/
Справка о нижегородском филиале компании «1С-Рарус»
Нижегородский филиал «1С-Рарус» - компания 1С:Франчайзи, основанная в 1999 году как совместное предприятие компаний «1С» и «1С-Рарус». Компания специализируется на комплексной автоматизации управления и учета на базе программ «1С».
Филиал «1С-Рарус» имеет статусы: 1С:Франчайзи, Центр компетенции по производству, Центр компетенции по торговле, Центр компетенции по строительству, Авторизованный учебный центр фирмы «1С», Центр компетенции по бюджетному учету, Центр сертифицированного обучения «1С». Система менеджмента качества сертифицирована по ISO 9001:2008.
В компании работает более 70 сотрудников, большинство из которых сертифицированы фирмой «1С».
Дополнительная информация о компании: www.rarus.nn.ru
Хотите разместить свой пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали