Пресс-Релизы
Повышение эффективности управления бизнесом компании: опыт и практика
Принципиальное отличие подхода Консалтинговой компании “BIZ Strategy” от аналогичных предложений на рынке состоит в том, что мы используем принцип «оплаты от достигнутого результата», когда вознаграждение консультантов определяется достигнутым для Вашего бизнеса эффектом.
При «оплате
от результата» в ходе выполнения работ
консультантам компенсируется часть
текущих издержек, а по результатам
успешного выполнения целей проекта
выплачивается оговоренная сумма согласно
согласованному сторонами формату оценки
результатов работы консультантов.
Такой
оценкой может быть выход на определенные
объемы выручки или прибыли, объемы
производства, измеренные в натуральных
показателях, экономия на издержках,
выполнение плана развития (или сохранения)
территориальной сети продаж, занятие
или удержание доли рынка.
В рамках
проектов по повышению эффективности
бизнеса наших клиентов мы затрагиеваем
практически все сферы: управление
маркетингом, управление продажами,
оптимизация затрат, оптимизация
организационной струкруты, поиск новых
рынков сбыта, анализ рынка, изучение
конкурентов и др.
Вот пример одного из
консалтинговых проектов по теме
«Повышение эффективности управления
бизнесом»:
В ходе реализации
проекта разработки плана долгосрочного
развития промышленной компании, ее
акционерами была поставлена задача
провести «быструю» оптимизацию бизнеса.
Ее целью должна была стать экономия
денежных средств и оптимизация
использования площадей и производственных
мощностей компании. Для решения этой
задачи были привлечены консультанты.
В ходе работ был выявлен
целый ряд направлений, по которым удалось
достичь существенной экономии, либо
обеспечить компании дополнительные
поступления:
- Освобождены, в
интересах основного производства,
складские помещения, использованные
для хранения производственной оснастки
и запчастей к снятой с производства
продукции.
- Ликвидирована
находившаяся на территории предприятия
база по приему металлолома: освобождена
территория и значительно снижены
размеры хищений на производстве;
- Подготовлены списки
неликвидной продукции, не подлежащего
ремонту оборудования и т.п. Назначены
ответственные и определен порядок
продажи этого имущества;
- Выделен ряд участков
производства, себестоимость продукции
которых значительно превышает предложение
на рынке, а качество служит одной из
главных причин рекламаций. Определен
порядок прекращения производства на
этих участках и передачи из заказов на
аутсорсинг;
- Выявлены и ликвидированы
«узкие места» в системе контроля
качества, приводившие к снижению
производительности.
Кроме прямых результатов, таких как разовое получение дополнительных свободных денежных средств, повышение производительности и снижение расходов, проделанная работа позволила подготовить производство к планируемой технологической перестройке и запуску новой продукции.
BIZ Strategy - российская консалтинговая компания. Наша специализация - стратегический консалтинг, консалтинговые услуги, разработка стратегии компании, развитие бизнеса, стратегические сессии, маркетинговые исследования и анализ рынков, организационное консультирование, оптимизация структуры компании, управление проектами, подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта.
Наши консультанты работают на рынке управленческого и стратегического консалтинга более десяти лет. Реализовано более 50 проектов с самыми разными компаниями: от малого бизнеса до крупнейших холдингов и органов государственной власти.
Координаты:
Телефон: (921)342-3478
Эл. почта: [email protected]
http://www.bizstrategy.ru
Хотите разместить свой пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали