Пресс-Релизы
В Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации
На недавней всероссийской научно-практической конференции, которая проходила в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАГС), вниманию научной и деловой общественности было представлено новое учебное пособие «Социальная и корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы».
Написано оно коллективным автором под общей редакцией заведующего кафедрой труда и социальной политики РАГС профессора Волгина Н.А.
Большое внимание в пособии уделено вопросам подготовки кадров и повышению и эффективности их труда. В частности, там говорится:
«Существует три возможных подхода к разработке должностных инструкций:
- описательный (наследие командной системы управления),
- продуктивный, предложенный известным специалистом по управленческому консультированию А.И. Пригожиным,
- шляпный, предложенный классиком американского менеджмента Роном Хаббардом.
Суть подхода состоит в том, что для каждого рабочего места разрабатывается и осваивается «шляпа». Этот подход доказал свою высокую результативность при разработке должностных инструкций на более чем 120 тыс. предприятий в России и за рубежом».
Шляпа - это сленговый термин, введенный Хаббардом для обозначения комплекта материалов для каждого сотрудника. В комплект входит описание выполняемой работы, копия той части оргструктуры, к которой относится данная должность, предназначение этой должности, точное описание продукта, производимого на этой должности, и способ его количественного измерения, схема потоков частиц, с которыми сотрудник имеет дело, а также другие важнейшие данные, относящиеся к этой должности. Важной частью шляпы является контрольный лист - список материалов и практических упражнений строго в той последовательности, в которой сотрудник должен их изучить или выполнять.
В пособии рассказывается также о стандартных курсах, разработанных с применением технологии обучения Хаббарда, для подготовки управленцев независимо от отрасли:
«Основы деятельности руководителя», «Как быть хорошим лидером», «Формулы для успеха в бизнесе», «Основы организации», «Маркетинг», «Опросы», «Как разработать
эффективную организационную политику», «Управление на основе статистик» и других.
Как сказано в пособии, «курсы и, соответственно, контрольные листы могут разрабатываться и непосредственно на предприятии. По этой технологии обучить практически любой специальности и любым должностным обязанностям».
«Не имеет значения, в чем состоит намерение тех, кто наверху; не имеет значения, насколько они сообразительны и честны, - все равно, если не поддерживают хорошо обученные руководители - профессионалы, то все, что они делают может пойти насмарку» - Л.Рон Хаббард
*Библиографические данные:
Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы: Учебное пособие /Под общ. Ред. Н.А. Волгина, В.К.Егорова - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004-1048с.
Хотите разместить свой пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали