Пресс-Релизы

«БАРС Груп» автоматизировала планирование федерального бюджета

10 December, 2013, КазаньБАРС Груп

На днях главный финансовый документ страны подписал президент

«БАРС Груп» автоматизировала планирование федерального бюджетаПодписан закон «О федеральном бюджете на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов» (федеральный бюджет). Главный финансовый документ страны впервые сформирован с помощью единой системы. Ею стало «облачное» решение «Бюджетное планирование» от компании «БАРС Груп» – один из ключевых компонентов создаваемой в России интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет». В перспективе с её помощью будет осуществляться весь государственный финансовый менеджмент. Для полной взаимосвязи и прозрачности всех процессов «Электронный бюджет» будет включать в себя специализированные подсистемы, в частности, для планирования государственных закупок, бюджета, реализации контрактов, формирования отчётности. 

Бюджетное планирование в этом году в корне отличалось от предыдущей практики не только полной автоматизацией процесса, но и методологией. В его основу лёг программно-целевой принцип, когда расходы формируются исходя из целей, заданных госпрограммами.

Более того, требовалось обоснование бюджетных ассигнований (ОБАС) по каждой статье государственных расходов в рамках всех госпрограмм, подпрограмм и мероприятий (с указанием конкретных социальных нужд, объёмов государственных услуг, работ, плана закупок и прочего). Таким образом реализация программного бюджета существенно увеличила объём обрабатываемой информации. 

«Грамотно выстроенная структура бюджетных данных в тесной увязке с государственными полномочиями, приоритетами государственной и бюджетной политики, целями государственных программ и индикаторами их достижения является основным инструментом повышения эффективности бюджетных расходов, – считает первый заместитель генерального директора компании «БАРС Груп», член экспертной группы при Координационной комиссии по созданию и развитию системы «Электронный бюджет» Минфина России Дмитрий Вахрушев. – При этом не всегда следует придерживаться линейного метода оценки эффективности. Анализ факторов, повлиявших на невозможность реализации задач, становится ключевым звеном в корректировке будущего бюджетного плана. Разумеется, такой анализ возможен только при консолидации информации, поступающей от всех участников бюджетного процесса».

Система «Бюджетное планирование» объединила в единой информационной среде, в режиме реального времени профильные департаменты федеральных министерств финансов, экономического и регионального развития, а также главных распорядителей бюджетных средств. С её помощью удалось отказаться от бумажного документооборота и разрозненных файлов. За счёт электронного взаимодействия на каждой стадии планирования (при согласовании справочников КБК, услуг, учреждений, при доведении предельных объёмов ассигнований, при согласовании данных по госпрограммам) была достигнута достоверность информации о расходах федерального бюджета. 

Переход к программному бюджету означает переход от управления затратами к управлению результатами. Россия в этом смысле не изобретает велосипед, а движется по пути, который уже прошли США, Франция и другие страны.