Выпущено третье поколение «1С:CRM» версий ПРОФ и КОРП
Новая редакция «1С:CRM 3.0» (версии ПРОФ и КОРП) содержит инновационную методику управления жизненным циклом обращений клиентов, снабжена удобным инструментом для их оперативной идентификации. Встроенный «Монитор KPI менеджера» позволяет сотрудникам равномерно распределять загрузку своего рабочего времени по бальной системе. Показатели сотрудников теперь отражены в виде светофора для быстрого и удобного управления собственной эффективностью. «1С:CRM 3.0» может работать в офисе, в «облаке» или на мобильном устройстве iOS, Android и Windows.
«1С-Рарус» приглашает на ХIII Международную конференцию «Практическое применение современных ИТ для управления предприятиями»
Уже ставшее традиционным мероприятие пройдет с 4 по 9 октября 2016 года в Черногории (г. Петровац). Генеральные, исполнительные и финансовые директора компаний, а также главные бухгалтеры и ИТ-директора обсудят актуальные вопросы ИТ-отрасли.
Системы «1С» обеспечили бесперебойную работу интернет-магазина «ЛинзаСити»
Компания «1С-Рарус» на протяжении пяти лет оказывает услуги по поддержке систем «1С» для крупнейшего в своей отрасли интернет-магазина «ЛинзаСити». За это время был выполнен большой пласт работ: настроена удобная интеграция с сайтом интернет-магазина, увеличено быстродействие системы. Организована эффективная и прозрачная работа 40 сотрудников компании, а бесперебойное функционирование системы гарантируют специалисты по поддержке «1С-Рарус».
Производство и офисы ПГ «Приводная Техника» объединены в системе «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
Специалисты «1С-Рарус» выполнили внедрение системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в Промышленной Группе «Приводная Техника». Переход на новый программный продукт позволил объединить работу центрального офиса и подразделений в регионах, избавиться от издержек на этапах производства и внутренней логистики, существенно увеличить эффективность и управляемость компании.
IT-сопровождение «1С» защищает «ГОТЭК Северо-Запад» от дорогостоящих ошибок в учете
Ведущий в России производитель упаковки доверяет сопровождение «1С:Бухгалтерии 3.0» Санкт-Петербургскому филиалу компании «1С-Рарус». За пять лет сотрудничества производительность программы выросла более чем в шесть раз. Временные издержки каждого сотрудника сократились в среднем на пять часов в месяц благодаря корректной работе программного продукта.
«1С-Рарус» автоматизировал строительную компанию «Перспектива»
Строительная компания «Перспектива» контролирует финансовую деятельность с помощью решения «1С:Бухгалтерия 8». Специалисты «1С-Рарус» внедрили программный продукт, который автоматизирует бухгалтерский и налоговый учет, обеспечиваем сотрудников актуальными данными и освобождает от сложных подсчетов.
Новая система учета в компании «Туплас» создана с помощью решения «1С»
«1С-Рарус» автоматизировал бухгалтерский и кадровый учет в производственной компании «Туплас». С помощью решений «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» создана система, которая в единой базе аккумулирует всю кадровую информацию и проводит начисления специалистам. Расчеты проводятся автоматически, а внесенные данные сохраняются в системе, позволяя быстро готовить отчеты руководству.
«Мир Строй Дом» организовал прозрачную кадровую политику с решением «1С»
1С-Рарус» внедрил программный продукт «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» в строительной компании «Мир Строй Дом». Задачи HR-службы по выполнению стандартных операций кадрового учета, расчету заработной платы и подготовке различных справок теперь решаются в единой базе. Сокращено дублирование данных, уменьшены трудозатраты специалистов по ведению учета, руководство и сотрудники обеспечены актуальной информацией.
«Элефант-Тур» оптимизировал бухгалтерский и кадровый учет с помощью «1С-Рарус»
В туристическом агентстве «Элефант-Тур» специалисты «1С-Рарус» автоматизировали бухгалтерский и кадровый учет. На базе программ «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» создана единая система, которая освободила бухгалтеров от необходимости подготовки отчетов вручную и обеспечила прозрачность всех начислений персоналу.
«1С-Рарус» выпускает обновленную систему «1С:ERP Управление строительной организацией»
Совместное решение «1С-Рарус» и фирмы «1С» получило дальнейшее развитие — программный продукт «1С:ERP Управление строительной организацией» представлен в новой редакции 2.1. Обновленная программа адаптирована для работы через Интернет, доступна загрузка данных строительных работ из MS Project и организация цепочек поставок с учетом механизмов управления доставкой.
Специалисты самарского филиала «1С-Рарус» автоматизировали работу транспортного подразделения ОАО «АВТОВАЗ»
АВТОВАЗ, крупнейшея автомобилестроительная компания России, теперь контролирует работу более 1000 единиц собственного транспорта и спецтехники с помощью системы «1С:Управление автотранспортом 8». Проект выполнен в рамках заключенного ранее соглашения о сотрудничестве 1С и АВТОВАЗА (http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=12155).
«Технострой» теперь управляет финансами с решением «1С»
С помощью решения «1С:Бухгалтерия 8» специалисты «1С-Рарус» автоматизировали финансовый учет в производственной компании «Технострой». Новая система сотрудникам помогает быстро и без ошибок готовить отчеты, а руководству — контролировать платежи и планировать развитие компании, опираясь на реальные финансовые результаты.
Старейшее бумажное предприятие СЗФО наращивает объемы производства вместе с «1С»
Сотрудники «Окуловской бумажной фабрики» стали работать быстрее благодаря качественной настройке программ «1С» в результате сотрудничества с компанией «1С-Рарус». 15 часов в месяц, которые ранее приходилось тратить на формирование отчетов, освободились, в результате эффективность работы сотрудников выросла.
«1С-Рарус» создал новую учетную систему в Tele2
Компания «1C-Рарус» завершила проект внедрения «1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи» в Tele2 — крупнейшем операторе мобильной связи. Новая система автоматизировала торговую деятельность розничной сети.
Компания ВЦ «СофтСервис» вошла в состав группы компаний «1С-Рарус»
ГК «1С-Рарус» открывает филиал в Челябинске на базе компании ВЦ «СофтСервис» — ведущего партнера «1С» в Уральском федеральном округе. Уральские клиенты получат опыт, качество и надёжность федеральной компании в своём регионе.
Сотрудничество «1С-Рарус» и торговой компании «ТехАрматура» — новая ступень развития бизнеса
Эксперты «1С-Рарус» внедрили программный продукт ««1С:Управление торговлей 8» в оптово-розничной торговой компании «ТехАрматура». Автоматизация учета положительно отразилась на работе всего бизнеса. Торговые процессы теперь объединены в одной системе, что помогает контролировать ценообразование, планировать продажи и быстро проводить расчеты с клиентами.
«Атомэнергомаш» выбрал «1С:CRM»
Компания «1С-Рарус» завершила масштабный проект по объединению работы 27 предприятий машиностроительного холдинга АЭМ в системе «1С:CRM».
Салоны нижегородской «Оптики Кронос» повысили качество и скорость обслуживания более 2 млн клиентов
Специалисты нижегородского офиса «1С-Рарус» завершили проект комплексной автоматизации крупнейшей сети оптик в Приволжском федеральном округе — «Оптики Кронос».
Система льготного лекарственного обеспечения Новосибирской области вошла в десятку «Лучших ИТ-проектов для госсектора»
Автоматизированная система льготного лекарственного обеспечения Новосибирской области, разработанная компанией «1С-Рарус», вошла в десятку лучших ИТ-проектов, выполненных в государственном секторе, по версии ComNews и Минкомсвязи РФ.
«Аренда 1С» помогает ГК «Эверест» обрабатывать заказы в два раза быстрее
Группа Компаний «Эверест», осуществляющая перевозку негабаритных грузов, на протяжении 3 лет успешно использует «облачный» сервис «Аренда 1С». Эксперты «1С-Рарус» настроили удаленный доступ к информационной системе, созданной на основе 5-ти решений: «1C:CRM КОРП», «1С:Управление автотранспортом ПРОФ», «1С:Управление торговлей», «1C:Бухгалтерия 8 ПРОФ» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8». Новая база ежедневно обеспечивает сохранность более 10 000 методично наработанных контактов. Время на обработку заказов сокращено с 60 до 30 минут. Четкая организация работы автопарка позволила снизить расходы на горюче-смазочные материалы на 10%.